Håbløshedstidspunktet – et kritisk vendepunkt for ledelsen

Hvordan bestemmes håbløshedstidspunktet?

Hvornår håbløshedstidspunktet indtræder beror på en konkret vurdering af virksomhedens situation og økonomiske forhold. 

Retspraksis viser, at det ofte knyttes til en specifik begivenhed. F.eks. tidspunktet for et møde med den sidst mulige investor, som under mødet afviser at investere yderligere.

Er du i tvivl, om virksomheden nærmer sig håbløshedstidspunktet, eller om det allerede kan være indtrådt, så ræk endelig ud til vores specialister i insolvens og konkurs for råd og vejledning om, hvad du bør gøre nu.

Skal vi hjælpe dig? Kontakt os her

Hvad sker der, hvis ledelsen fortsætter driften efter håbløshedstidspunktet?

Hvis du som en del af ledelsen i en virksomhed fortsætter driften efter håbløshedstidspunktet, risikerer du at ifalde personligt ansvar for det yderligere tab, som virksomhedens kreditorer påføres. 

Derfor bør du, når de økonomiske udfordringer tårner sig op, løbende forholde dig til, om driften forsvarligt kan fortsættes, eller om det er på tide at undersøge, om næste skridt bør være rekonstruktion eller i værste fald konkurs.

Se, hvordan vi kan hjælpe dig ved insolvens, konkurs og rekonstruktion

Hvordan bør du som ledelsesmedlem agere, hvis håbløshedstidspunktet nærmer sig?

Når domstolene tidligere har taget stilling til spørgsmålet om, hvordan ledelsesmedlemmer bør agere, hvis håbløshedstidspunktet nærmer sig, har de forholdt sig til: 

1. Om ledelsen har foretaget rimelige undersøgelser
2. Om der har været relevante og realistiske redningsforsøg
3. Om beslutningerne er truffet på et forsvarligt grundlag 

Det er derfor vigtigt, at du, som en del af ledelsen, løbende vurderer situationen og træffer de nødvendige beslutninger. Særligt likviditeten bør du holde et skarpt øje på. 

Du kan stille dig selv spørgsmålene: Er der realistiske muligheder for at vende udviklingen? Er der udsigt til kapitaltilførsel, nye aftaler eller andre løsninger, der kan ændre udviklingen? Eller er virksomheden der, hvor det ikke længere er forsvarligt at fortsætte? 

Det kan være fornuftigt at indhente juridisk rådgivning – ikke kun for at kunne træffe de rigtige beslutninger, men også for at du senere kan vise, at du tog de nødvendige foranstaltninger for at træffe forsvarlige beslutninger på et oplyst grundlag. 

Dokumentér ledelsens overvejelser

Det er altafgørende, at alle overvejelser og beslutninger dokumenteres grundigt. Sørg for, at der føres referater af møder, hvor økonomien drøftes, og hvor beslutningsgrundlaget tydeligt fremgår. Det er din sikkerhed for senere at kunne vise, at du handlede forsvarligt og dermed reducerer din risiko for at blive erstatningsansvarlig.

Det er ikke ansvarspådragende i tide at erkende, at virksomheden ikke kan reddes – tværtimod viser det, at ledelsen handler ansvarligt. Men det kan være ansvarspådragende at ignorere faresignalerne og fortsætte driften, når håbet reelt er ude.

Lad HjulmandKaptains specialister i insolvens, konkurs og rekonstruktion hjælpe dig 

Sidder du i en ledelses- eller bestyrelsesrolle og er i tvivl om, hvordan du bedst håndterer en økonomisk krise i virksomheden, så hjælper vi dig gerne. Hos HjulmandKaptain har vi stor erfaring med at rådgive om insolvens, konkurs, håbløshedstidspunktet og ledelsesansvar, og vi står klar til at hjælpe dig sikkert igennem. 

Kontakt os for en uforpligtende samtale, hvor vi sammen ser på din konkrete situation og giver dig et klart overblik over dine muligheder.